通用職責(zé)1)負(fù)責(zé)部門管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的建立完善和監(jiān)督執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃年度季度月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實(shí)。3)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。5)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作。6)負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實(shí)。7)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。8)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)結(jié)算管理1)組織收集區(qū)域范圍內(nèi)有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。2)組織施工圖預(yù)算編制。3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的設(shè)計變更及工程簽證進(jìn)行及時結(jié)算。4)審核項(xiàng)目工程結(jié)算資料，并確認(rèn)工程結(jié)算數(shù)據(jù)。動態(tài)成本管理1)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳。2)負(fù)責(zé)設(shè)計變更簽證過程中的審核，并上報重大變更和簽證。3)負(fù)責(zé)對工程類項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期變動范圍的情況啟動預(yù)警程序。合同與付款管理1)審核權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計工程和材料設(shè)備采購合同。2)審核權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計工程和材料設(shè)備合同付款計劃及付款申請。3)參與合同違約索賠工作。成本后評估1)組織收集分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行成本分析評價及效益評估，編制成本分析報告。2)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性評估。3)組織成本后評估總結(jié)交流會。