在營銷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目銷售管理工作，完成銷售計劃和目標(biāo)。銷售前期管理：1參與售樓處樣板房設(shè)計裝修方案確定。2負(fù)責(zé)有關(guān)銷售信息系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的錄入并及時上報集團(tuán)總部。3負(fù)責(zé)建立和培訓(xùn)銷售人員隊(duì)伍，以確保滿足銷售工作的要求。4負(fù)責(zé)銷售的物料道具和有關(guān)銷售資料的準(zhǔn)備。銷售過程管理：1負(fù)責(zé)擬訂房屋銷售合同補(bǔ)充協(xié)議，簽訂銷售合同，負(fù)責(zé)銷售合同和臺帳管理。2負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。3參與制定銷售價格，執(zhí)行制定的銷售價格，提出銷售價格調(diào)整的建議。4組織進(jìn)行客戶分析和產(chǎn)品銷售分析，并對銷售策略調(diào)整提出初步建議。供應(yīng)商選擇管理：1參與建立城市公司營銷合作供方信息庫。2參與權(quán)限范圍內(nèi)供應(yīng)商的招標(biāo)議標(biāo)或直接采購，組織權(quán)限范圍內(nèi)的營銷合作供方的考察資質(zhì)審查招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)編制。3參與權(quán)限范圍內(nèi)的營銷合作供方日常管理和履約評價。4參與權(quán)限范圍內(nèi)營銷類招標(biāo)與合同標(biāo)準(zhǔn)文本的擬定。營銷信息管理：1負(fù)責(zé)每周銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總分析并按規(guī)定上報。2負(fù)責(zé)編制營銷總結(jié)報告并報批。