1月18日，全球人力資源、領導力及戰(zhàn)略領域知名調研機構CRF公布了最新“中國杰出雇主”榜單，共有450家企業(yè)入圍提名名單并進入調研環(huán)節(jié)，最后30家企業(yè)達到各項國際指標且最終入選。

　　據(jù)悉，中國杰出雇主年度調研覆蓋全國各大行業(yè)，調查發(fā)現(xiàn)所有入選企業(yè)都擁有高水準的人力資源可持續(xù)發(fā)展管理模式，尊重支持員工自身發(fā)展需求，規(guī)劃并提供相應的職業(yè)路徑。在國際標準下，以滿分100分計算，中國杰出雇主們在“職業(yè)發(fā)展”方面的平均分為86分，在“培訓和發(fā)展”方面的平均分為71分，“企業(yè)文化”則為67分。與未能入選的企業(yè)相比，其顯著差異在于溝通渠道、員工發(fā)展計劃及人力資源部門在整個組織中扮演的角色。從近三年的數(shù)據(jù)看，企業(yè)越來越意識到人力因素將是推動企業(yè)運營走向成功道路的重要作用。

　　隨著全球經(jīng)濟的逐漸回暖，今年在華外資企業(yè)的人才招聘數(shù)比往年普遍略有提升，以“中國杰出雇主”為代表的拜耳集團、陶氏化學等企業(yè)紛紛根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理計劃，而人力資源所扮演企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色愈顯重要。陶氏化學大中華區(qū)人力資源總監(jiān)陳艷麗告訴記者，2011年的人才招聘工作共吸納60多位人才，其中應屆畢業(yè)生占了絕大多數(shù)，主要分布在研發(fā)、工程等領域。較之往年，應聘大學生更關注入職后的職業(yè)發(fā)展。自2005年以來，陶氏通過與高校密切合作，每年定期舉辦不同主題的校園招聘活動，旨在吸引全國各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生加入公司，既解決人才急需的問題，更為企業(yè)未來的發(fā)展壯大儲備力量。該舉措大大促進了公司人才戰(zhàn)略的發(fā)展，使陶氏能夠滿足不斷變化的市場需求，并始終站在技術發(fā)展的最前沿。幾年來，陶氏從高校招募了近500名優(yōu)秀人才。

　　“針對不同背景和能力的新員工，陶氏為他們設計了多樣化的培訓計劃，分別提供不同層面的培訓課程與相關指導，幫助他們更快、更好地融入陶氏。”陳艷麗介紹說，剛入職陶氏的員工首先要參加為期一個月的 “陶氏路引”引導課程。在大中華區(qū)，此項目由業(yè)務、研發(fā)、人力資源管理和法律等方面的高層領導者親自掛帥，集中授課。同時，集中學習還便于新員工建立在公司內的個人網(wǎng)絡，并獲得其他員工的幫助，分享知識與體驗。在新員工入職后的三個月內，陶氏通過在線培訓的方式，為他們提供職業(yè)道德、企業(yè)文化、化學基礎知識等課程培訓，同時還開設若干學習小組，讓新員工有機會在接受新知識、新技能的同時接觸不同部門、不同層級的陶氏人。人力資源部也還會定期邀請高層管理者，如陶氏大中華區(qū)總裁等，參加專門針對新員工的公開課，回答新陶氏人提出的各種問題。

　　新員工入職三至六個月后，陶氏還利用其全球共享的資源平臺為他們提供短期或長期的全球配置項目，分派部分優(yōu)秀的專業(yè)人員到其他國家的陶氏公司工作一段時間。除新員工培訓外，陶氏還針對不同層級的員工開發(fā)了多層次的培訓項目。參與培訓的老師都是經(jīng)過陶氏內部認證的資深員工，主要通過實戰(zhàn)案例向員工傳授技巧，也在潛移默化中傳播陶氏的企業(yè)文化。 作為一家國際化公司，陶氏因對本地人才對市場、文化和客戶都有很深刻的了解，因此對吸納本地人才非常重視。據(jù)悉，在陶氏大中華區(qū)，99%的員工都來自本地，未來數(shù)年這個比例將進一步提高。為此，陶氏正一方面在加緊“送出去”加大海外培訓，同時也很注重“引進來”引入全球優(yōu)秀人才到中國參與培訓工作。

　　CRF中國區(qū)總經(jīng)理陳琳女士表示：“中國人力資源管理者們仍在面對復雜的市場挑戰(zhàn)。本土領導者及各類專業(yè)人才的供需不平衡，讓更多人力資源從業(yè)者急切意識到人才自身成長發(fā)展的緊迫性。此外，現(xiàn)有勞動力及“80后”大軍在工作生活平衡的需求尤為顯現(xiàn)，而且各有不同。所以他們需要一個更為完備的人才綜合管理體系。 ” （記者 郭藝珺）