為了探究答案，我們做了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)。在第一個(gè)試驗(yàn)中，我們讓119名大學(xué)生閱讀兩份有機(jī)食品公司的新聞，都是討論關(guān)于即將發(fā)生的CEO的卸任。第一篇文章中我們創(chuàng)造了兩個(gè)版本：第一個(gè)版本中公司無(wú)論是歷史上還是現(xiàn)在都是由男性領(lǐng)導(dǎo)，第二個(gè)版本中則是由女性領(lǐng)導(dǎo)。第二篇關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)地位的文章我們也有兩個(gè)版本，有的學(xué)生通過(guò)閱讀知道公司正在成長(zhǎng)，另一些則認(rèn)為公司正在倒閉，人員正在下崗。然后，我們讓學(xué)生在兩個(gè)同樣優(yōu)秀的CEO候選人中選擇，這兩個(gè)候選人一個(gè)是男性，一個(gè)是女性。
http://m.georgedearborne.com當(dāng)公司是由男性領(lǐng)導(dǎo)并且運(yùn)行良好時(shí)，62%的學(xué)生會(huì)選擇男性候選人。但是當(dāng)男性領(lǐng)導(dǎo)的公司是在危機(jī)中時(shí)，69%的人選擇女性候選人。另外，當(dāng)公司是由女性領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，選擇男性或女性候選人是沒(méi)有差別的，玻璃懸崖消失。
http://m.georgedearborne.com我們相信這個(gè)研究的一個(gè)結(jié)果是：社會(huì)地位偏見(jiàn)。只要一個(gè)由男性領(lǐng)導(dǎo)的公司運(yùn)行良好，就沒(méi)有必要改變男性領(lǐng)導(dǎo)的模式。只有當(dāng)男性領(lǐng)導(dǎo)人使組織陷入了麻煩之后，女性成為領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)換才能受到青睞。
http://m.georgedearborne.com我們?cè)O(shè)計(jì)的第二個(gè)實(shí)驗(yàn)是用來(lái)檢驗(yàn)假設(shè)：有關(guān)性別和領(lǐng)導(dǎo)力的態(tài)度也幫助創(chuàng)造了玻璃懸崖。我們讓122個(gè)學(xué)生閱讀一篇講超市連鎖店的文章，這些連鎖店要么很成功，要么狀況很糟糕。在兩種情況下，超市都將更替它的CEO.學(xué)生們讀了關(guān)于男候選人和女候選人的描述，從十個(gè)方面中為他們分別評(píng)級(jí)。這十個(gè)方面有些是典型的女性特征（比如溝通能力和激勵(lì)他人的能力），其他的是典型的男性特征（比如競(jìng)爭(zhēng)性和決斷性）。
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