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人力管理者管理方法側(cè)重五節(jié)點(diǎn)
來(lái)源:泰州人才網(wǎng) 日期:2011-05-04 瀏覽
    企業(yè)訂單減少,立刻要面對(duì)的就是富余人員安置問(wèn)題。企業(yè)效益下滑,如何有效降低人力資源成本,是否靠裁員或者降薪就能解決問(wèn)題。面對(duì)危機(jī),如何降低員工們的負(fù)面心理影響,能否激勵(lì)員工與企業(yè)同舟共濟(jì),共渡難關(guān)。這一系列問(wèn)題,作為人力管理者的HR都是應(yīng)該考慮的。

  企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,面對(duì)困境,信心、勇氣和策略往往是決定成敗的關(guān)鍵所在。HR是企業(yè)人力資源的核心部門,是企業(yè)組織系統(tǒng)的重中之重,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展尤為重要。HR管理者充滿信心、方法得當(dāng)、有所作為,員工才能與企業(yè)共同面對(duì)困境,迎接春天。

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  近期,中軒獵頭專門針對(duì)企業(yè)HR管理者的信心指數(shù)做了一番調(diào)查,在參與調(diào)查的近百家企業(yè)HR主管中,信心十足的人占49%,對(duì)面臨困境的企業(yè)尚有信心的人占24%,表示信心在逐漸消失或者已經(jīng)失去信心的人分別占18%和9%。

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  從數(shù)據(jù)上我們可以看出,大部分HR信心依舊。而且,很多人力資源從業(yè)者認(rèn)為,“2009年應(yīng)該是HR大有可為的一年,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)使企業(yè)對(duì)人力資源管理提出更高的要求,賦予更多的期望,HR會(huì)有更多空間和舞臺(tái)?!贝藭r(shí)此刻,HR們需要做的、能夠做的,絕不僅僅只是單純被動(dòng)地應(yīng)對(duì),而是要主動(dòng)有所為。

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  HR該怎么做

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  不能只是執(zhí)行者

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  很多員工存在誤區(qū),認(rèn)為HR就是老板的傳話筒,其實(shí)HR的工作不僅僅要執(zhí)行,更要能夠提出前瞻性的人力資源建議,比如調(diào)整組織、應(yīng)對(duì)危機(jī),合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu),流程再造、提高效率等,在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)這方面的作用更為突出。同時(shí),HR管理者也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、政策環(huán)境等,優(yōu)秀的HR應(yīng)該是企業(yè)中的高參。

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  中軒獵頭的職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為,當(dāng)前對(duì)于HR從業(yè)人員既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,想要有所作為一定要注意五個(gè)工作重點(diǎn):

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  首先,要適時(shí)調(diào)整用人策略,控制人工成本,加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格招聘;重點(diǎn)吸收高能力、高素質(zhì)人才加盟,危機(jī)時(shí)期是人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備的一個(gè)好機(jī)會(huì),可以用更低的成本網(wǎng)羅更多的高級(jí)人才。

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  其次,人才保留及激勵(lì)依然是重點(diǎn),尤其是關(guān)鍵核心人才。這類人才培養(yǎng)不易、招聘不易,可以說(shuō)是保障企業(yè)主要結(jié)構(gòu)完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié),核心關(guān)鍵人才的流失會(huì)制約危機(jī)后企業(yè)的迅速?gòu)?fù)蘇和再次發(fā)展。

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  再次,強(qiáng)化績(jī)效管理,低迷時(shí)期,績(jī)效導(dǎo)向的組織文化能夠幫助企業(yè)專注于業(yè)績(jī)提升,而績(jī)效與薪酬的有效鏈接也會(huì)更大程度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

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  第四,要加強(qiáng)內(nèi)部溝通,困難時(shí)期,有效的內(nèi)部溝通就越發(fā)重要,員工希望看到清晰的策略和方向,管理者真誠(chéng)的溝通和鼓勵(lì)往往能夠有效鼓舞和恢復(fù)員工的信心,控制低落士氣蔓延;在坦誠(chéng)溝通的基礎(chǔ)上,可以挖掘、凝聚員工的力量,激勵(lì)員工與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸。

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  最后,員工關(guān)系的處理也不容忽視,危機(jī)來(lái)臨,伴隨裁員、調(diào)薪或是人事調(diào)整,不滿、爭(zhēng)議和糾紛必然增多,作為HR,要注意企業(yè)的和諧和公平,尤其要防患于未然,及時(shí)消除員工的不滿情緒。

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