首先，企業(yè)由個(gè)人組成，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)人盡其職。每個(gè)人都不是一出生就明白自己應(yīng)該做什么，需要做什么。即使通過(guò)學(xué)習(xí)、觀察和思考懂得了這些道理，但由于趨利避害的本性和自身的惰性等原因，人并不能很好地管理自己。所以在企業(yè)里，某些不利于個(gè)人和組織發(fā)展的思想、行為、習(xí)慣應(yīng)該被禁止，企業(yè)就通過(guò)管理使每個(gè)員工都能夠很好地完成本職工作。
m.georgedearborne.com其次，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)。企業(yè)不僅是一個(gè)由人組成的團(tuán)體，而且是一個(gè)成員之間聯(lián)系非常緊密的團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體有共同的目標(biāo)，但由于人與人的能力和專(zhuān)長(zhǎng)不同，分別擔(dān)任不同的職務(wù)，從事不同的工作。但這些人的利益要求又不盡相同，所以必須通過(guò)管理把具有不同技能的人和他們的利益協(xié)調(diào)好，使組織和成員都得到發(fā)展。
m.georgedearborne.com再次，企業(yè)的資源有限，必須通過(guò)管理合理高效配置。無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)，無(wú)論是哪種性質(zhì)的企業(yè)，所需的各種資源都不是無(wú)限豐富、取之不盡用之不竭的。怎樣充分利用有限的資源，最低限度地減少浪費(fèi)和損失，這需要通過(guò)管理使各種有形資源和無(wú)形資源得到合理高效的配置。
m.georgedearborne.com最后，企業(yè)是營(yíng)利組織，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)這種客觀事物存在的目的非常明確，就是利潤(rùn)最大化。如果不管理，企業(yè)很快就倒閉了。如果管理得不夠，或管理方法不合適，企業(yè)也許能夠維持利潤(rùn)，但很難達(dá)到利潤(rùn)最大化。只有通過(guò)不斷改進(jìn)的管理，使企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)本身具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)。
m.georgedearborne.com企業(yè)為什么需要管理？綜合上述，只有把這些來(lái)自不同地方、追求不同利益和的人組織起來(lái)，把企業(yè)有限的資源充分地利用起來(lái)，使人盡其才，物盡其用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同人的利益需求。所以，要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要想使企業(yè)獲得最多的利潤(rùn)，就必須進(jìn)行管理，就必須從整體上對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，必須從細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)的人財(cái)物進(jìn)行安排，必須把企業(yè)管理好。
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