和老板要名

　　su作為資深員工，他沒(méi)有晉升，是因?yàn)闆](méi)有去爭(zhēng)取。老板固然重視他，但遇到強(qiáng)硬的同事，或到利益關(guān)頭，老板就會(huì)迫于壓力，晉升別人。對(duì)su卻僅僅是描述一個(gè)美好的前景，允諾日后優(yōu)厚的待遇，這些東西能否兌現(xiàn)，無(wú)人可知。但是既然遇到"老實(shí)""馴服"的員工，這些件不的光的招數(shù)，老板還是愿意嘗試的，"軟柿子"捏來(lái)捏去，也不會(huì)有多大風(fēng)險(xiǎn)。所以，su實(shí)際上正是這種"逆來(lái)順受"性格被人摸透，非要到了無(wú)法忍受的時(shí)候，才用非常消極的態(tài)度去應(yīng)付，辭職并不是最好的選擇。爭(zhēng)取到更好的待遇和職位才是他的目的。所以，善于和老板講條件，直截了當(dāng)?shù)奶岢瞿愕囊?，表明你的態(tài)度，是最明智的做法。要讓老板知道，你的真實(shí)想法。只要你的工作表現(xiàn)是有目共睹的，這就是你最大的資本，也不要為人情所束縛。

　　在同事中樹(shù)名

　　和老板講條件，是用你的辦事能力說(shuō)話，相反要在同事中建立"好名"，就非要搞人際關(guān)系不可?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目的完成，是要看你的協(xié)調(diào)能力的，同事的配合必不可少。上戰(zhàn)場(chǎng)的士兵都明白這樣一個(gè)道理，你希望的到什么樣的關(guān)照，你就怎么樣去關(guān)照別人。企業(yè)中，可能有些同事之間是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是對(duì)手也是促使一個(gè)人不斷進(jìn)步的動(dòng)力，在工作中多做一些事情，或幫助別人渡過(guò)難關(guān)，群眾的眼睛是雪亮的，積累足夠的人脈資源，未來(lái)晉升中就能夠管理部門，建立威信。

　　職業(yè)資質(zhì)的名

　　su想去考MBA，其實(shí)他對(duì)MBA的理解是不正確的，MBA固然是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)資質(zhì)，可以為人鍍金，但卻不能直接轉(zhuǎn)化為 "利"，或者運(yùn)用不當(dāng)，根本不能產(chǎn)生"利"。MBA只是證明你在管理方面有了足夠厚度的理論積累，但MBA畢業(yè)后不能直接與管理接軌，要有2-3年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)踐證明你能解決什么問(wèn)題。就比如，法學(xué)院畢業(yè)，沒(méi)人說(shuō)自己法學(xué)院畢業(yè)就能當(dāng)法官，能成為著名律師。先考律師資格，當(dāng)執(zhí)業(yè)律師，再當(dāng)法官。法學(xué)院研究教育是個(gè)基準(zhǔn)資格，不是職業(yè)資格，MBA同理。MBA只是鍍金，要經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能轉(zhuǎn)化為實(shí)在的"利"。如果一開(kāi)始就存在急功近利的想法，只能是事倍功半。

　　綜合su的職業(yè)氣質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果，專家為他做了專業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)他的專業(yè)方向，為他選擇了一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)課程，之后他的專業(yè)能力得到了提高。專家還對(duì)su未來(lái)發(fā)展路線上的每個(gè)職業(yè)點(diǎn)的任職資格和能力要求都進(jìn)行了深入研究，讓他對(duì)每一環(huán)節(jié)的具體步驟（比如選擇培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間的掌握等）有科學(xué)的態(tài)度和正確的方法，真正實(shí)現(xiàn)高效的職業(yè)規(guī)劃。我們要保證su學(xué)會(huì)理解職場(chǎng)規(guī)律并且讓自己一切行為符合市場(chǎng)規(guī)律，最終不斷實(shí)現(xiàn)增值。

　　可銳公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為：找到適合的工作、晉升、加薪并不難，關(guān)鍵是要有破釜沉舟的態(tài)度和科學(xué)的方法，需要對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行透徹分析與研究才能找到合理的切入點(diǎn)和規(guī)劃方案?？辞?"名""利"關(guān)系，理順各方面的線條，才能做到"名""利"雙收。