1.制定物流采購(gòu)物料供應(yīng)鏈長(zhǎng)中短期戰(zhàn)略，完成大型物流供應(yīng)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及內(nèi)部資源整合；2.組織對(duì)采購(gòu)物品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)；不斷尋找物料供應(yīng)來(lái)源，拓展供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本；3.對(duì)公司物流供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，持續(xù)增加新的優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商，縮短運(yùn)輸周期，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量；4.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低管理成本；5.監(jiān)督指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)；6.制定物流管理和工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善。